Wendbare en goed toegeruste organisatie. 

Een organisatie die is voorbereid voor de toenemende complexiteit van onze (grootstedelijke) opgaven, die nu en in de toekomst over voldoende kennis en middelen beschikt en soepel kan inspelen op belangrijke en dringende onderwerpen en nieuwe opdrachten.  

Stimuleren van talent en ontwikkeling personeel

We trekken talent aan, investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en stimuleren persoonlijke en professionele groei. Door talent optimaal te benutten, doorgroeimogelijkheden te bieden en continu te investeren in kennis en competenties, zorgen we ervoor dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en de organisatie beschikt over de mensen en vaardigheden die nodig zijn om in te spelen op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.

Goed werkgeverschap en een sterke organisatiecultuur

We bieden een veilige, inclusieve en professionele werkomgeving waarin medewerkers met plezier werken, zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven. We stimuleren integriteit, vitaliteit en goed leiderschap, en zorgen voor arbeidsvoorwaarden die ons ook tot een aantrekkelijke werkgever maken.

Wendbare en goed toegeruste organisatie. 

We werken aan een evenwichtig en toekomstbestendig personeelsbestand en ondersteunen het management bij de strategische sturing op de personeelscapaciteit. Dit doen we onder andere met gerichte arbeidsmarktcampagnes, het versterken van ons werkgeversmerk, actieve inzet van recruitment voor de werving van moeilijk vervulbare functies en het beperken van tijdelijk inhuur. We ondersteunen het management bij de structurele en gezamenlijke sturing op de strategische en lange termijn organisatieontwikkeling. Zo brengen we de (mogelijke) organisatorische en personele invloed van artificial intelligence (AI) in beeld om op die manier de organisatie en de mensen tijdig en adequaat toe te rusten op deze nieuwe technologie. Jaarlijks toetsen we ook waar ontwikkelingen aanpassingen in functies noodzakelijk maken. We schouwen systematisch de prestaties, competenties en het groeipotentieel van medewerkers, zodat we tijdig kunnen inspelen en bijsturen op de personeelsbehoefte en de ontwikkeling van onze organisatie. 

Stimuleren van talent en ontwikkeling personeel  

We stellen regelmatig ons werkgeversmerk bij om talent te blijven uitnodigen bij ons te komen werken. In 2027 breiden we ons traineeprogramma verder uit. Nieuwe medewerkers worden met behulp van ons introductieprogramma snel en zorgvuldig ingewerkt en personeel krijgt de ruimte om zich gedurende hun loopbaan verder te ontwikkelen. Ook optimaliseren we onze gesprekkencyclus en jaarlijkse personeelsschouw zodat we interne mobiliteit en doorgroeimogelijkheden beter kunnen stimuleren en mogelijk maken. Leren en ontwikkelen krijgt veel aandacht. Zowel in de ontwikkeling van het management als die van medewerkers. Zo voeren we vooral activiteiten uit om de digitale vaardigheden en digitale volwassenheid van management en medewerkers te meten en te verbeteren zodat we tijdig kunnen inspelen op de steeds snellere technologische ontwikkelingen.

Goed werkgeverschap en een sterke organisatiecultuur

We investeren in een veilige, gezonde en inclusieve werkomgeving. We voeren regelmatig risico-inventarisatie & evaluaties uit en zorgen dat acties die hieruit voortkomen worden uitgevoerd. Jaarlijks brengen we het belang van integer en gewenst gedrag onder de aandacht en organiseren trainingen op het gebied van inclusie en de weerbaarheid. We zorgen voor up-to-date arbobeleid, passende ondersteuning door een arbodienst en bevorderen we duurzame inzetbaarheid. We houden arbeidsvoorwaarden actueel zoals een vergoeding woon-werkverkeer en vergoeding zakelijke onkosten. We voeren nieuwe wet- en regelgeving uit, waaronder de Wet loontransparantie. Zo creëren we een organisatiecultuur waarin medewerkers zich veilig voelen, verantwoordelijkheid nemen en met plezier kunnen bijdragen aan de maatschappelijke opgaven van Rijswijk.