De basis van de gemeentelijke crisisbeheersing is op orde. We zorgen voor een professionele en betrouwbare crisisorganisatie die aansluit bij wat lokaal, binnen het district en binnen de regio nodig is. Medewerkers met een rol in de crisisorganisatie zijn daarom voldoende opgeleid, getraind en geoefend. Ook beschikken zij over de middelen die nodig zijn om tijdens een crisis of incident snel en effectief te kunnen handelen. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan duidelijke en tijdige communicatie met inwoners.

In 2027 gaan we de gemeentelijke crisisorganisatie verder ontwikkelen. We versterken de bereikbaarheid en inzetbaarheid van de crisisorganisatie en van het team Openbare Orde en Veiligheid. We verbeteren de samenwerking met andere gemeenten waarbij medewerkers van Rijswijk blijven bijdragen aan de regionale crisisorganisatie.

In het kader van maatschappelijke weerbaarheid van de gemeente Rijswijk (zie ook 1.1.2. Maatschappelijke weerbaarheid) richten we ons in het bijzonder op de voorbereiding bij een grootschalige en langdurige stroomuitval. We werken aan maatregelen waarmee de gemeentelijke crisisorganisatie ook bij uitval van stroom, internet en telefonie zo goed mogelijk kan blijven functioneren. Daarmee dragen we bij aan een weerbare overheid in het geval van langdurige verstoringen.

Tot slot willen we dat de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) haar taken goed kan uitvoeren. Binnen de VRH werken negen gemeenten samen aan brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening en de voorbereiding op en bestrijding van rampen en crises. Rijswijk levert hieraan een actieve bijdrage en zal zich in blijven zetten voor een toekomstbestendige veiligheidsregio.

1.1.2. Maatschappelijke weerbaarheid

Wat willen we bereiken? 

We willen inwoners (in het bijzonder kwetsbare groepen), ondernemers en de gemeentelijke organisatie zo goed mogelijk beschermen tegen maatschappelijke ontwrichting en crises. Denk hierbij aan de uitval van basisvoorzieningen zoals stroom en water, cyberaanvallen en verminderde beschikbaarheid van benzine en gas als gevolg van internationale spanningen. Daarom gaan we de komende jaren investeren in het vergroten van de maatschappelijke en bestuurlijke weerbaarheid. Dit is ook opgenomen in het SVB. We zetten het in april 2026 gestarte project voort om Rijswijk beter voor te bereiden en weerbaar te maken tegen dit soort crises.

Deze opgave raakt meerdere beleidsterreinen en vraagt om een integrale aanpak binnen de gehele organisatie. Om die reden willen we werken vanuit drie sporen:  

• Weerbare organisatie: Rijswijk wil werken aan een robuuste organisatie door de bedrijfscontinuïteit te versterken, kritieke processen in kaart te brengen en vast te stellen welke taken en dienstverlening tijdens crises prioriteit hebben;

• Weerbare stad: Rijswijk wil de maatschappelijke weerbaarheid vergroten door inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties beter voor te bereiden op crises en verstoringen, onder meer door voorlichting, kennisdeling, samenwerking en het stimuleren van lokale initiatieven;

• Crisisorganisatie & vitale voorzieningen: Rijswijk werkt aan een robuuste crisisorganisatie door de implementatie van noodsteunpunten voor te bereiden, crisis- en risicocommunicatie te versterken en inzicht te krijgen in de gevolgen van crises voor vitale voorzieningen. 

Wat gaan we daarvoor doen?

• In he spoor Weerbare Organisatie krijgt bedrijfscontinuiteit extra aandacht, vooral waar het kritieke processen betreft.

• Voor de uitvoering van de sporen Weerbare stad, Crisisorganisatie en Vitale voorzieningen wordt een projectleider aangesteld. Deze voert regie op en geeft uitvoering aan de aanpak maatschappelijke weerbaarheid. De projectleider realiseert maatregelen, ontwikkelt noodsteunpunten, verbindt interne en externe partners en zorgt voor de verdere borging van de opgave binnen de organisatie;

• We voeren communicatie- en bewustwordingscampagnes;

• We organiseren informatie- en netwerkbijeenkomsten;

• We organiseren oefen- en voorlichtingsactiviteiten;

• Afhankelijk van landelijke ontwikkelingen en eventuele rijksbijdragen wordt op basis van het in 2026 opgestelde uitvoeringskader bepaald in welke mate de aanpak maatschappelijke weerbaarheid structureel binnen de organisatie wordt ingebed en welke aanvullende middelen daarvoor vanaf 2028 nodig zijn. 

• We volgen samen met de andere gemeenten binnen Haaglanden de ontwikkelingen op het gebied van crisisbeheersing en vertalen deze naar de situatie in de gemeente Rijswijk;

• We leiden medewerkers met een rol in de lokale, districtelijke of regionale crisisorganisatie op en organiseren trainingen en oefeningen;

• We zorgen dat de crisisorganisatie voldoende bezet blijft: we werven en selecteren nieuwe crisisfunctionarissen wanneer dat nodig is;

• We evalueren het functioneren van de gemeentelijke crisisorganisatie en passen de organisatie, werkwijzen en afspraken aan wanneer daar aanleiding toe is;

• We stellen de benodigde middelen, zoals werkkleding, uitrusting en ondersteunende applicaties, beschikbaar aan crisisfunctionarissen;

• We versterken de bereikbaarheid van de crisisorganisatie en het team Openbare Orde en Veiligheid met bereikbaarheidsvoorzieningen;

• We bereiden de gemeente en de crisisorganisatie voor op een grootschalige en langdurige stroomuitval. Daarbij maken we afspraken en ontwikkelen we alternatieve voorzieningen voor situaties waarin stroom, internet en reguliere communicatiemiddelen niet beschikbaar zijn;

• We werken samen met regionale en lokale partners verder aan een structurele aanpak voor maatschappelijke weerbaarheid

• We versterken de samenwerking met andere gemeenten en zetten medewerkers van Rijswijk in binnen de regionale crisisorganisatie.