Vestigingsplaats

Den Haag

Ontwikkelingen GGD en Veilig Thuis Haaglanden

GGD
De GGD bevordert de gezondheid van Rijswijkse inwoners op alle vlakken, maar focust op vijf thema's om dit effectief te doen: gelijke kansen, gezonde leefomgeving, acute problemen, veilig vangnet en professionele organisatie. Met deze vijf ambities speelt de GGD in op actuele ontwikkelingen zoals een lagere vaccinatiegraad, bescherming tegen huidkanker en het bevorderen van seksuele gezondheid. De GGD is nauw betrokken bij de uitvoering van nationale gezondheidsakkoorden zoals het Nationaal Preventieakkoord, het Integraal Zorgakkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord. De GGD voert wettelijke taken uit, maar voert ook per gemeente lokale taken uit. Voor Rijswijk zijn dit het schoolgezondheidsbeleid en het meldpunt zorgwekkend gedrag.

Veilig Thuis Haaglanden
In 2025 is gewerkt aan een nieuwe werkwijze welke per 2026 op grote schaal in 3 gebiedsteams (Delft, Westland en Den Haag) toegepast gaan worden. Op lokaal niveau volgt een plan van aanpak met gebruik van het richtinggevend kader van de VNG over Stevige lokale teams en zal prioritering van huiselijk geweld casuïstiek in brede toegangsteam (generalistische basisteams) volgen. Voor de lokale aanpak van huiselijk geweld waar mogelijk in samenhang en parallel met de Nieuwe regiovisie aanpak huiselijk geweld Haaglanden worden versterkt en uitgebouwd.

Doelstelling/taakstelling

Programma Sociaal Domein Preventieve gezondheidszorg en het voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld en kindermishandeling.

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2025)

Eindstand (31-12-2025)

Vreemd vermogen

n.v.t.

n.v.t.

Financieel belang

3%

Doel/Openbaar Belang

Het IPP heeft tot taak het aanleggen en exploiteren van bedrijfsterreinen, waaronder alles is begrepen hetgeen met deze aanleg en exploitatie samenhangt, alsmede het stichten en exploiteren van bedrijfsgebouwen onder de noemer herstructurering.
- Ontwikkeling en uitgifte bedrijventerreinen regio Haaglanden.
- Herstructurering bedrijventerreinen.
- Faciliteren regionale samenwerking bovengenoemde zaken.

Risico's (financieel, bestuurlijk)

Rijswijk participeert voor 50% risicodragend in de exploitaties van het Industrieschap de Plaspoelpolder. De verkoop van bouwkavels en verhuur/verkoop bedrijfspanden is onderhevig aan de marktcondities.

Rechtsvorm

Gemeenschappelijke regeling

Eigen vermogen

€ 13,8 miljoen

€ 16,1 miljoen

Resultaat 2024

€ 897.667

Omvang van de bijdrage 2026

n.v.t.

Vestigingsplaats

Den Haag

Ontwikkelingen

Avalex werkt samen met de deelnemende gemeenten aan een open en transparante Dienstverleningsovereenkomst (DVO) en inkoop. Ook worden er gezamenlijke inspanningen geleverd om de hoeveelheid restafval af te laten nemen. De markt voor het verwerken van afvalstoffen/grondstoffen blijft in beweging. De afvalstoffenheffing gaat omhoog als gevolg van een fors verhoogde CO₂-heffing voor afvalverbrandingsinstallaties, die vanaf 2026 stapsgewijs wordt ingevoerd en oploopt naar € 78 per ton in 2030. Deze extra kosten voor afvalbedrijven worden doorberekend in de tarieven voor gemeenten en particulieren, wat kan leiden tot hogere afvalstoffenheffingen. Het kabinet kondigde een totale lastenverzwaring aan van €567 miljoen voor de afvalsector, die door middel van hogere tarieven voor afvalverbranding wordt doorberekend. Daarnaast verzorgt Avalex vanaf 2022 de afhandeling van de subsidies van Nedvang voor het recyclen van plastic, metaal en drankkarton-afval (PMD) voor de gemeenten. De mutaties die hieruit voortkomen, namelijk tegenover uitgaven staan subsidie ontvangsten, zijn eveneens verwerkt in de financiën.

Doelstelling/taakstelling

Programma Wonen en Leven - Afvalinzameling

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2024)

Eindstand (31-12-2024)

Vreemd vermogen

€ 44,5 miljoen

€ 38,4 miljoen

Financieel belang

17,69% van de omzet

Vestigingsplaats

Den Haag

Ontwikkelingen

De Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) speelt in op veranderende risico’s door technologische ontwikkelingen, energietransitie en verstedelijking, waarbij een risicogerichte aanpak centraal staat, vooral voor de brandweer. Door uitstroom en arbeidsmarktkrapte wordt gewerkt aan een toekomstbestendige organisatie via het traject ‘Transformatie’. In rampenbestrijding en crisisbeheersing is samenwerking tussen brandweer, GHOR, politie en gemeenten cruciaal, ondersteund door beleidsplannen en extra middelen vanuit het Rijk om de informatiepositie en crisisorganisatie te versterken. De GHOR coördineert de medische zorg bij crises, ontwikkelt nieuw beleid voor 2026–2030 en zet in op informatiemanagement en maatschappelijke weerbaarheid. Gemeenten vernieuwen hun crisisorganisatie, met aandacht voor bevolkingszorg, crisiscommunicatie en een grotere rol voor maatschappelijke weerbaarheid vanaf 2025.

Doelstelling/taakstelling

Programma openbare orde en veiligheid – VRH.

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2025)

Eindstand (31-12-2025)

Vreemd vermogen

€ 130,8 miljoen

€ 144,1 miljoen

Financieel belang

5,1%

Doel/Openbaar Belang

Negen Haaglanden gemeenten hebben de milieu vergunningverlening, het toezicht en de milieu handhavingstaken ondergebracht bij de Omgevingsdienst Haaglanden. Hierdoor wordt kennis en expertise op het gebied van milieu voor de regio Haaglanden gebundeld. Ook de gemeente Rijswijk heeft een aantal milieutaken ondergebracht bij de Omgevingsdienst Haaglanden. De Omgevingsdienst Haaglanden is namens de gemeente Rijswijk verantwoordelijk voor de uitvoering van deze taken. Ook kan de ODH op verzoek van de gemeente optreden als specialistisch milieuadviseur op het gebied van ruimtelijke ordening en kan deze dienst de gemeente adviseren bij milieubeleidsontwikkeling en uitvoering.

Risico's (financieel, bestuurlijk)

Voor risico’s die bekend zijn, worden bestemmingsreserves gevormd. Daarnaast wordt een weerstandsvermogen aangehouden tot 5% van de structurele lasten. Als er risico’s zijn waar niet in voorzien is, en waarvoor het weerstandsvermogen ontoereikend is, dan kan de gemeente uit hoofde van deelname in de gemeenschappelijke regeling voor ongeveer 3% worden aangesproken.

Rechtsvorm

Gemeenschappelijke regeling

Eigen vermogen

€ 4,2 miljoen

€ 4,2 miljoen

Resultaat 2024

€ 692.000 positief

Omvang van de bijdrage 2024

€ 887.000

Vestigingsplaats

Den Haag

Ontwikkelingen

Het SbJH is een samenwerking gericht op ondersteuning van de inkoop van specialistische jeugdzorg voor Delft, Den Haag, Leidschendam_x0002_Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer (H9-gemeenten). De raad in Rijswijk heeft op 19 juni 2025 ingestemd met de nieuwe regionale inkoopstrategie jeugdhulp Haaglanden. Deze inkoopstrategie leidt tot nieuwe contract-afspraken met jeugdhulpaanbieders per 1 januari 2027.

Doelstelling/taakstelling

Programma Sociaal domein

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2024)

Eindstand (31-12-2024)

Vreemd vermogen

n.v.t.

n.v.t.

Financieel belang

5%

Doel/Openbaar Belang

Het verbeteren van de bereikbaarheid, het versterken van het economisch vestigingsklimaat en het stimuleren van werkgelegenheid binnen de metropoolregio Rotterdam - Den Haag. De MRDH is opdrachtgever voor het openbaar vervoer in de regio.

Ontwikkelingen

Het Rijk heeft bezuinigingen aangekondigd op de Brede Doeluitkering en het openbaar vervoer. De voorgenomen bezuinigingen van €335 mln voor 2026 op het regionale openbaar vervoer is teruggebracht naar €225 mln (moet nog worden bevestigd in de rijksbegroting). Daarmee is de grote bezuiniging voor 2026 beperkt. Voor de jaren daarna is onduidelijk of er bezuinigingen plaatsvinden op de middelen voor het regionale openbaar vervoer. Begin 2026 worden de nieuwe mobiliteitsvisie en de nieuwe economische visie vastgesteld. In de concept economische visie wordt een andere financiële strategie aangekondigd; meer inzet op andere financieringsbronnen en onderzoek naar gedeeltelijke afbouw van de inwonersbijdrage.

Doelstelling/taakstelling

De doelen van de MRDH zijn in de strategische agenda samengevat in zes opdrachten:
1. Investeren in de bereikbaarheid om de inwonersgroei in de regio te faciliteren
2. Toekomstbestendige economie faciliteren
3. Actieve en collectieve vormen van mobiliteit stimuleren
4. Vernieuwen van werklocaties
5. Versterken van het regionale mobiliteitsnetwerk
6. Herstellen van het OV-systeem

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2024)

Eindstand (31-12-2024)

Vreemd vermogen

€ 1.532,7 miljoen

€ 1.752,6 miljoen

Financieel belang

3%

Doel/Openbaar Belang

Samenwerking Delft-Rijswijk op IT beheer (bedrijfsvoering).

Ontwikkelingen

In 2026 zal verder gegaan worden met het naar de ‘cloud’ verplaatsen (versaasing) van de software in gebruik bij de gemeente Rijswijk. Door deze software naar de cloud te verplaatsen, zal in de toekomst minder gebruik gemaakt hoeven worden van de datacentra (en aanverwante dienstverlening) via de gemeenschappelijke regeling Bedrijfsvoeringsorganisatie Delft-Rijswijk (de GRB). De huidige dienstverleningsovereenkomst is (door een wetswijziging op het gebied van gemeenschappelijke regelingen) van onbepaalde tijd, maar wordt 1 keer per 5 jaar geëvalueerd. De focus bij de herziening van de DVO ligt bij het optimaliseren van de samenwerking (qua kosten, processen en organisatievorm) en het actualiseren van het dienstenaanbod. De meerjarenbegroting 2026-2029 van de GRB is in juni 2025 voor zienswijze in de raad behandeld.

Doelstelling/taakstelling

Overhead / Paragraaf Bedrijfsvoering.

Financiële gegevens

Beginstand (1-1-2024)

Eindstand (31-12-2024)

Vreemd vermogen

n.v.t.

n.v.t.