We willen dat Rijswijkse kinderen veilig en gezond opgroeien tot zelfstandige, verstandige volwassenen. Daarom geven we steun aan jeugdigen en ouders die:

• Gericht is op zelfredzaamheid en eigen kracht van de jeugdigen en opvoeders (normaliseren).

• Eerst kijkt naar het gezinssysteem van de jeugdigen.

• Zo veel mogelijk vanuit de eigen leefomgeving werkt.

• Waar het kan, eerst samen (collectief) helpt in plaats van individueel.

• Samenwerkt met andere Teams binnen de gemeente.

• We starten met het Uitvoeringsprogramma Jeugd Lokaal en brengen in kaart hoe binnen en buiten de gemeente effectiever, efficiënter integraal samengewerkt kan worden.

• We onderzoeken hoe de pedagogische basis er lokaal uitziet, of ons aanbod (nog) aansluit bij de behoefte van de inwoner en waar onze kansen liggen om de pedagogische basis te versterken. We werken hierbij samen met de afdelingen Jeugd, Onderwijs en Sport. De pedagogische basis bestaat uit contacten, relaties en voorzieningen die bijdragen aan het opgroeien en opvoeden van kinderen.

• We zetten in op het werven van meer pleeggezinnen door onder meer het organiseren van activiteiten in de 'week van de pleegzorg'. Dit is nodig omdat jeugdhulp+ wordt afgebouwd. Ook blijkt uit onderzoek van het Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden dat het aantal pleeggezinnen in Haaglanden minder wordt, net als in veel andere regio’s in Nederland. Hierdoor komen kinderen vaker in andere, vaak duurdere, vormen van zorg, zoals gezinshuizen of vormen van residentiële zorg. 

• In 2026 blijft de inzet van Buurtgezinnen doorgaan. We richten ons op 15 steungezinnen. Dit is de uitvoering van de motie die de gemeenteraad op 8 juli 2025 heeft aangenomen.

• De raad heeft op 19 juni 2025 de regionale inkoopstrategie Jeugdhulp 2027 vastgesteld. De nieuwe inkoopstrategie leidt tot nieuwe contract-afspraken met jeugdhulpaanbieders per 1 januari 2027. In 2026 ronden we het traject van contractering af. Het doel is om de kwaliteit van zorg te waarborgen en te vernieuwen, de beschikbare middelen efficiënt te gebruiken (kostenbeheersing) en de sturing op de jeugdhulp te versterken.

• Het hele jaar door hebben we aandacht voor femicide en willen we het taboe rondom huiselijk geweld doorbreken en bespreekbaar maken. Ook vertellen we onze inwoners waar zij terecht kunnen voor hulp bij vermoedens van of wanneer zij slachtoffer zijn van huiselijk geweld. Tijdens de campagne van Orange the World organiseren we mogelijk een tentoonstelling, presenteren een film en organiseren we bijeenkomsten met inwoners.

• Uit de resultaten van de afgeronde pilot POHJ blijkt de functie voor de samenwerking met de huisartsen van meerwaarde te zijn. We zetten deze samenwerking vanaf 2026 blijvend voort.

• In 2026 werken we nog meer samen met het onderwijs. We zoeken meer verbinding tussen Schoolmaatschappelijk Werk, de Consulenten Zorg en Onderwijs en andere ondersteunende functies in het onderwijs. Het doel is om snel en zo mogelijk preventief ondersteuning te bieden aan jeugdigen die dat nodig hebben. Zo voorkomen we de inzet van geïndiceerde jeugdhulp. Hiervoor werken we samen met de afdeling Jeugd en Onderwijs. 

• In 2026 gaan we door met de stappen die we in 2024 hebben gezet om de kosten van jeugdhulp beter onder controle te houden. Daarbij zetten we nog scherper in op normaliseren, kiezen we eerder voor een collectieve aanpak boven een individuele en richten we ons op het gezin van de jeugdige. De extra besparing die het Rijk verwacht, hebben we in onze begroting gezet. Om deze besparing te bereiken, moeten we eerst investeren en dus kosten maken die nog niet in deze begroting zijn verwerkt. In 2026 maken we een plan voor de investering die nodig is om deze besparing te realiseren en tegelijkertijd de zorg voor onze jeugdigen te verbeteren. Daarbij werken we samen, kijken we naar alle levensgebieden en sluiten we aan op de brede generalistische basis en de ontwikkeling van een Stevig Lokaal Team.